题目:项目管理过程中，项目经理对不可避免但无关紧要的风险，一般可以选择哪些应对措施?()
题型:[多选题]
A.减轻
B.规避
C.转移
D.接受
参考答案:ABC
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更多“项目管理过程中，项目经理对不可避免但无关紧要的风险，一般可以选择哪些应对措施?()”相关的问题第1题
项目管理过程中，项目经理对不可避免但无关紧要的风险，一般可以选择哪些应对措施?A.接受
B.减轻
C.规避
D.转移
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项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（)方面不会产生不良的影响。A.绩效
B.成本
C.时间
D.以上方面都考虑
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在一个建筑项目的执行过程中，项目发起人要求对平面图进行修改，增加一个最小的储藏室。项目发起人坚持要在最后一刻做这个改动，但他们希望避免项目的延误。项目经理应该首先参考哪份文件？A.变更管理计划
B.进度管理计划
C.范围管理计划
D.成本管理计划
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在项目执行过程中，以为相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，这名团队成员接受该请求。导致其项目相关活动延迟，项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做（）A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
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在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，团队成员执行了该请求，导致其项目相关活动延后，项目经理在一次状态报告会上得知这一情况，项目经理应该怎么做？（）A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间B．通知相关方预期交付期限无法满足C．强调遵循沟通管理计划的重要性D．建议重新规划项目活动查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做（）A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间B．通知相关方无法满足计划的交付日期C．强调遵循沟通管理计划的重要性D．建议重新规划项目活动查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
一个项目团队最近完成了为车队开发两个功能的sprint管理系统，尽管团队提供了所需的功能，但他们在sprint过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这一经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度（）。A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
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项目工作的本质是它会不可避免地导致压力因此项目经理需要学会如何应付并管理压力了解是什么压A.A.角色不明确
B.B.企业政治
C.C.职业发展
D.D.团队成员的选任
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一位项目经理接到客户经理的电话，要求对一个关键的操作提供支持。虽然这个与项目无关，但客户认为项目组的一个成员具有技术专长，可以推荐一个解决方案。项目经理应该先做什么（）A.组织一次与内部专家和客户的电话会议，以估计修复它所需的工作量
B.礼貌地拒绝请求，因为这个虽然关键，但不是项目组的责任
C.将一项任务分配给团队成员，作为高度优先事项，并通知客户该将在第二天解决
D.告知客户，他们应该联系销售经理，并提交正式的报价请求
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（）对分包单位施工过程中的检试验资料管理情况进行检查、指导A.项目经理
B.项目总工
C.质量总监
D.资料工程师
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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理
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