题目:在一个新项目的早期阶段，一位项目经理被替换。新的项目经理发现业务团队不支持这个项目。在与团队讨论了这些后，确定该项目没有得到高级管理层的充分支持。新的项目经理接下来应该做什么（）
题型:[单选题]
A.向利益相关者发送一份描述情况的现状报告，并请求提供一般性援助
B.要求业务团队明确界定他们对迄今为止完成的项目工作的
C.研究利益相关者分析，了解哪个利益相关者拥有最大的影响力，并寻求他们的帮助
D.要求高级管理层更多地参与项目，并提供他们的充分支持
参考答案:C、研究利益相关者分析，了解哪个利益相关者拥有最大的影响力，并寻求他们的帮助
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一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多变更请求，项目经理变得不知所措。项目经理应该如何处理这些变更（）A.请主题专家（SMEs）提供指导
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C.寻求关键相关方的意见
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一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划（)A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
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C.请scrum master根据每个选项的优点和缺点来选择一种算法
D.要求与产品所有者会面，以帮助澄清用户故事
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一位敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目要实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算（）A.产品待办列表、预算、资源管理计划
B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾记录
C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理
D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品（MVP）
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项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件（）A.资源日历
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.项目章程
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一位项目经理被分配到一个关键的软件开发项目。该团队使用混合方法，将开发分为四个冲刺阶段。在第三个冲刺结束时，项目经理发现挣值（EV）为500,000美元，计划值（PV）为550,000美元。项目经理应该做什么（）A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
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一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍
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C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
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一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
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D.制订项目管理计划
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