题目:客户不同意关闭，声称项目组没有进行开发合同中规定的规范检查。项目组已经进行了规范检查，但是记录并不完整 项目经理应该怎么做（）

　　题型:[单选题]

　　A.就合同中条款的解释寻求专家的法律意见

　　B.与项目组的项目发起人和客户举行会议，就结束项目所需的进一步工作达成一致，并补充所吸取的经验教训

　　C.结束项目并将可交付成果移交给客户

　　D.与项目组和项目发起人一起举办经验教训研讨会，以避免合同中的未来项目中出现的合规

　　参考答案:D、与项目组和项目发起人一起举办经验教训研讨会，以避免合同中的未来项目中出现的合规

　　快跑搜题是大学生考试复习必备的搜题神器,以上就是我们分享的题目[单选题]客户不同意关闭，声称项目组没有进行开发合同中规定的规范检查。项目组已经进行了规范检查，但是记录并不完整 项目经理应该怎么做（）答案,想要获取更多题目答案,请关注快跑搜题公众号,发送题目即可获得答案。

　　更多“客户不同意关闭，声称项目组没有进行开发合同中规定的规范检查。项目组已经进行了规范检查，但是记录并不完整 项目经理应该怎么做（）”相关的问题第1题

　　客户不同意关闭，声称项目组未执行开发合同规定的代码检查。项目组进行了代码检查，但记录不完整项目经理应该怎么做（）A.就合同条款的解释寻求专家法律意见

　　B.与项目团队项目发起人和客户举行会议，以同意结束项目所需的进一步工作并增加经验教训

　　C.关闭项目并将可交付成果交给客户

　　D.与项目团队和项目发起人举行经验教训研讨会，以避免未来项目中出现合同合规问题

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题

　　下面哪些内容属于项目变更范围（）A.实施组织数量没有变化，但是具体组织名称变化

　　B.方案阶段，客户提出采购收货质检增加工作流审批

　　C.项目组关键用户发生变化，新替换人员满足项目要求

　　D.开发过程中，发现原开发项通过实施配置可实现，不需要开发

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题

　　项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：（）A.记录归档客户需求

　　B.在过程中进行质量审计

　　C.记录客户拒绝签字

　　D.要求对重大里程碑签字

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题

　　阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。（25分) 【说明】 小廖是系统集成商PH公司（以下简称PH公司阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分) 【说明】 小廖是系统集成商PH公司(以下简称PH公司)中一名拥有多年的软件项目开发经验的软件设计师，目前作为一家系统集成商PH公司(以下简称PH公司)的项目经理，正负责一个计量管理信息系统项目。该系统包含了l3个功能模块，涉及用户单位(以下简称甲方)计量管理业务的主要过程，开发工作量较大。甲方曾自行组织过开发，后因故终止。在与PH公司签订开发合同时，甲方愿意提供原有的设计文档。小廖带领自己的团队，在客户原有的需求分析和设计文档的基础上，历时2个月，通过邮件、电话等方式多次与用户进行交流和沟通，并利用原型开发方法建立了项目演化型需求模型。 为了加快项目进度，节约项目成本，小廖从某高校选用了两名有编程经验、工作能力较强的在读研究生加入开发组。在现有演化原型的基础上，这两名研究生分别负责组织机构管理和计量培训管理两个模块的代码编写工作。这两个模块与计量管理主要业务过程及专业领域知识的：关系不太紧密，具有相对独立性及一定的通用性。经过3个多月的努力，所有的模块都完成了单元测试，并在虚拟环境下进行了功能测试。之后，小廖充满信心地带领项目组到应用单位进行现场试运行。 用户单位为小廖及其团队在项目开发中所表现的高效率而高兴，他们积极配合，并选择了业务过程中的不同部门、不同岗位代表参与，采用真实的数据进行系统试运行。在运行过程中，虽然核心业务流程与实际情况基本一致，但在组织机构管理与计量培训管理这两个模块中出现了让小廖非常尴尬的问题。 【问题1】(5分) 分析该项目执行过程中所做的工作，可以发现在项目沟通方面存在以下几个主要问题： ①项目组没有认真地分析和确定每一个功能模块所对应的 (1) ，并为其制定切实可行的 (2) ； ⑦没有采用有效的沟通方法主动获取 (3) ； ③在没有与甲方进行沟通并进行 (4) 的情况下，安排两名在读研究生进行组织机构管理与计量培训管理模块的代码编写工作； ④可能缺少定期召开 (5) 会议来确定阶段成果，以致出现了开发人员对项目需求的理解与实际应用需求出现较大的偏差。 【问题2】(14分) (1)结合案例，请简要分析PH公司在项目经理选拔方面可能存在的不妥当之处。 (2)PH公司的领导层意识到问题的严重性，决定从其他项目组抽调有具有丰富项目管理经验 的高级项目经理老许来协助小廖的工作。结合你的项目管理经验，给出高级项目经理老许应该从哪几方面指导和帮助小廖开展工作。 【问题3】(6分) 结合你的项目管理经验，请给出在招募项目团队成员时，应重点关注候选人是否具备哪些方 面的能力。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题

　　某项目组一名员工想在工作中留下纪念，将客户涉密信息私自上传到个人微信，随后被客户方IT信息安全部门发现，后来发现未将信息外泄出去，所以此行为没有违反客户及公司信息安全合规性的规定（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题

　　前期老师在领航答疑群没有查询到所需专业的导师，应该如何进行下一步（）A.及时跟领航项目组老师确认是否有该专业导师

　　B.先签下来，然后尽快和项目组沟通导师开发

　　C.没有对应专业导师没关系，前期老师自己也能进行辅导和服务

　　D.先安排相近专业的导师进行辅导，未来如果开发了所需专业导师再更换

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题

　　试题四 阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某电力系统公司拟通试题四阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生成过程管理系统开发合同。公司委派校长担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。赵工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与A电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。A公司同事进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统的需求说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动，赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的需求，与原来的预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时李工已不在项目组，没有人能够清晰的解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。【问题1】结合本题案例判断下列选项的正误。【问题2】请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。【问题3】你认为不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会应由哪些人组成，如果不需要，说明理由。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题

　　一个敏捷团队已经完成了一个迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况（）A.确保客户的要求从项目开始就不会改变

　　B.确保对已完成的定义（DoD）有很好的定义，并为未来的迭代提供完整的定义

　　C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能

　　D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题

　　在一个混合项目中，客户决定对项目设计进行重大变更。此变更已获批准，并且对进度和预算的影响是已知的。应该开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作并且无法承诺最终交付日期。硬件团队依靠这个软件来开发他们的部分产品。项目经理应该做什么（）A.将此风险添加到风险登记册并根据风险管理计划对其进行监控

　　B.将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题

　　C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理

　　D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题

　　一个敏捷团队已经完成了一次迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析。项目经理应该做什么来避免未来的这种情况（）。A.确保客户的要求在项目开始时就不改变

　　B.确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完成

　　C.确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能

　　D.确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题

　　如果组织声称符合GB／T19001－2008标准，以下哪一种情况是对的（)A.组织因为没有设计开发部门，删减 7.3条款

　　B.因为不影响产品性能,组织删减了 8. 2.3条款，

　　C.组织因委托供方进行设计开发，删减 7.3条款

　　D.组织按外来的图纸进行加工

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。