题目:506开发团队的任务是从生物识别装置中收集数据。该应用程序将支持各种收集数据流。在测试阶段,团队在一个安全的测试环境中利用来自旧生产数据库的数据。团队考虑了什么原则（）
题型:[单选题]
A.生物特征数据不能改变
B.单独的生物识别数据流需要增加安全性
C.生物识别设备未知
D.生物识别数据必须受到保护,不被泄露
参考答案:A、生物特征数据不能改变
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更多“506开发团队的任务是从生物识别装置中收集数据。该应用程序将支持各种收集数据流。在测试阶段,团队在一个安全的测试环境中利用来自旧生产数据库的数据。团队考虑了什么原则（）”相关的问题第1题
开发团队的任务是从生物识别设备收集数据。该应用程序将支持各种收集数据流。在测试阶段，团队在安全的测试环境中使用来自旧生产数据库的数据。团队考虑了什么原则()。A.生物特征数据不能更改。
B.生物识别设备未知。
C.必须保护生物特征数据不被泄露。
D.单独的生物特征数据流需要更高的安全性。
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从应用任务看,生物特征识别一般分为（)。A.注册
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在一个关键测试阶段，项目经理识別到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距。该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只有在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（）A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
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从出入口控制系经的输入装置及个人身份识别技术可将其分为四类，其中（)的可靠处可能最高。A.复合
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阅读以下关于Scrum敏捷开发过程的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。 【说明】 Scrum是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。【问题1】（10分） Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，填写其中(1)～(5)的内容。【问题2】（6分） 根据题干描述，本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器（Controler）的相关内容描述填入表5-1的空(1)～(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型（Model） （1） 视图（View） （2） 控制器（Controler） （3） 备选答案： a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】（9分） 根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案： a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务（MySQL） i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题
一个敏捷团队已经完成了一个迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况（）A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
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