题目:某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：()。
题型:[单选题]
A.明确所授权项
B.因事设人，视能授权
C.授权要适度
D.相互信赖
参考答案:
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更多“某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，”相关的问题第1题
某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）A.有目的授权
B.因事设人，视能授权
C.授权留责
D.信任原则
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某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：()。A.明确所授权项
B.因事设人，视能授权
C.授权要适度
D.相互信赖
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在一个职能型组织中，一位产品分析师被指派参与一项持续时间较短的应用开发工作，该分析师就该任务表达了顾虑，请求项目经理安排一名精通该领域的同事提供支持。项目经理该做什么()。A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
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一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期。项目经理下一步应该怎么做（）A.要求项目发起人接受该风险
B.在进度计划中添加额外时间
C.更新风险登记册进行风险分析
D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（）
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项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做（)A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
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小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该()。A.对已经编制出来的项目计划进行整理
B.将整理好的项目计划与客户沟通
C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D.将文件提交给项目发起人批准
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小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是（)。（小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是()。(A)对已经编制出来的项目计划进行整理(B)将整理好的项目计划与客户沟通(C)将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件(D)将文件提交给项目发起人批准查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是()。A.对已经编制出来的项目计划进行整理
B.将整理好的项目计划与客户沟通
C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D.将文件提交给项目发起人批
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在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件（）A.采购管理计划
B.风险登记册
C.培训手册
D.团队开发过程
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相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)A.提交变更请求
B.审查变更管理问题日志
C.从紧急情况预算中划出资金
D.将该变更告知指导委员会
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由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（)A.等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
B.将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)
C.遵循范围管理计划
D.更新问题日志
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