寿险公司在设计薪酬体系时,必须考虑同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平,这就是薪酬设计的外部竞争性原则。()

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  题目:寿险公司在设计薪酬体系时,必须考虑同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平,这就是薪酬设计的外部竞争性原则。()

  题型:[判断题]

  参考答案:

  
 

  
 

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  寿险公司确定自己的薪酬战略时必须考虑企业的报酬成本,其衡量指标包括人工费用率和劳动分配率。()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第2题

  某寿险公司对自己的薪酬体系进行评估之后发现,公司薪酬体系在以下几个方面都存在问题。第一,在从事职能管理和日常事务性工作的普通员工中,决定薪酬的主要是年龄、工作年限、学历等因素,而不是每个人具体从事的工作岗位,结果导致从事压力较大、要求较高的那些工作的员工未必能够得到较高的工资;第二,公司的一位外部董事指出,公司的总薪酬水平可能已经远远超过了行业平均水平,这就导致公司股东的利益受到了损害;第三,所有中层管理人员的工作级别几乎都相同,因而,大家的薪酬水平几乎一样,而没有考虑任职者的工作经验和能力水平高低对于薪酬的影响。对于从事职能管理和日常事务性工作的普通员工,该公司应当改为采用()薪酬体系。A.年资

  B.职务

  C.绩效

  D.技能

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  依据员工在寿险公司中的职务执行能力来决定员工个人薪酬的是()薪酬体系。A.职务

  B.职能

  C.绩效

  D.技能

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  员工工资定级时应考虑的因素有()。A.员工的生活费用

  B.同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平

  C.员工定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题

  D.新员工的实际工作能力

  E.公司的支付能力

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  关于W寿险公司暴露出的第四种情况, 正确的说法是()。①. 薪酬保密的做法在一定程度上影响了薪酬管理过程的公平性②. 薪酬管理是 W 寿险公司的重要管理决策, 不应该过多地迁就员工的感受③. W 寿险公司在制定薪酬制度的过程中, 应当进一步增加决策的公开、 透明, 同时加强与员工在薪酬方面的沟通④. 针对这种情况, W寿险公司应当注意进一步强化薪酬体系的内部公平性A.①、 ③

  B. ③、 ④

  C. ①、 ③、 ④

  D. ②、 ③、 ④

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  某寿险公司的业务正处于发展时期, 董事长对公司薪酬体系提出的期望是: 要能够尽快吸引行业中的成熟优秀人才, 同时降低现有员工的离职率, 并且确保公司在不需要特别严密地监督控制员工的情况下, 员工就能积极主动地努力工作。 对此, 该寿险公司可能需要实施的薪酬战略是()。A.市场追随政策

  B. 薪酬领袖政策

  C. 薪酬拖后政策

  D. 薪酬成本最大化政策

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  W 寿险公司人力资源部门通过员工满意度调查发现, 员工们对以下几个方面具有比较明显的意见; 第一,公司的薪酬调整不及时, 结果经常导致薪酬尤其是关键职位上的员工的薪酬比竞争对手要低, 这种情况使得一部分员工存在离职倾向; 第二, 尽管公司在薪酬体系中设立了绩效工资项目, 但由于公司对员工的绩效考核不到位, 实际结果仍然是干与不干差别不大, 干好干坏差别不大, 员工的工作积极性不足; 第三, 有些员工表示, 当前的薪酬水平与其他寿险公司相比尽管有时候略低, 但问题也不是很大, 真正让他们感到不满的是自己的工作似乎并没有得到领导的足够认可, 同时缺乏在组织内部取得进步以及职业发展的机会; 第四,公司实行薪酬保密制度, 不允许员工之间交流薪酬信息, 这导致很多员工包括薪酬水平确实较高的员工并不认为公司支付给自己的薪酬相对于其他员工而言是公平的。关于W寿险公司暴露出的第二种情况, 正确的说法是()。①. 这种情况表明在W寿险公司的绩效奖励计划没有起到激励员工的作用②. 这种情况表明在W寿险公司的薪酬体系中不应该设立绩效工资③. W寿险公司应当重新检讨自己的绩效管理体系④. W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占的比重A.①、 ②

  B. ①、 ③

  C. ②、 ③

  D. ③、 ④

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  B.行业特点及公司经营战略

  C.公司财务状况

  D.人员管理现状

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  对薪酬体系设计应注意的问题叙述不正确的是()。A.薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素,形成规范有效的约束和激励机制

  B.物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡

  C.在薪酬制度中要引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施

  D.企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注

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  某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化D.一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取

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