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题目:网格项目类创新业务的激励以（）为主要激励依据，强化自主研发产品。
题型:[单选题]
A.现金收入的增量
B.客户业务构成及成长性
C.项目毛利及回款
D.客户感知
参考答案:
更多“网格项目类创新业务的激励以（）为主要激励依据，强化自主研发产品。”相关的问题第1题
网格交付业务激励以（）为导向。A.项目毛利
B.交付时限及质量
C.客户感知
D.客户运营效率
E.业务服务支撑为导向
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网格激励导向：市场专业要建立以（）为核心的激励导向。A.现金收入增长
B.项目毛利贡献
C.客户感知提升
D.网络质量提升
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网格运营业务激励以（）为导向。A.网络质量
B.网络运营效率
C.客户感知
D.网络效能
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网格激励导向：网络专业要建立以（）为核心的激励导向。A.内外客户感知提升
B.网络质量提升
C.网络价值贡献提升
D.项目毛利贡献
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以下可以激发团队和个人创造力的有（）A．彼此尊重的上下级关系B．允许批判性思维C．创新是领导的事情D．公平的竞争机制E．民主的管理风险F．以内部激励为主要激励方式G．以外部激励为主要激励方式查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
完善社会主义市场经济法律制度的主要方向有（)。A健全以公平为核心原则的产权保护制度B完善激励完善社会主义市场经济法律制度的主要方向有()。A健全以公平为核心原则的产权保护制度B完善激励创新的法律制度C推进公民权利保障法治化D加强市场法律制度建设E加强企业社会责任立法查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
问题6：以下对于一线员工增收比例的说法正确的是（）A．一线员工定义：住宅类项目一线的自有基层员工，包括管家、秩序、工程维保人员等，不含病、工伤、产／陪假等未能正常出勤的员工B．浮动收入不包含：租售提成、网格经营提佣、到家服务（如家政、家修）、有偿工单、全民营销激励（如市拓、收并购、案场、前介、车位／储藏室代销、美居、晟匡业务等）、及时激励、人才推荐奖、其他奖金等C．固定收入包含：基本工资，岗位工资，餐费补贴，交通补贴，通讯补贴，高低温津贴，过节津贴，其他津贴，免税收入，扣款合计D．一线员工收入均不包含加班工资、夜值班费、月度绩效工资、基础奖金；（若有）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
以（)为导向，结合本地实际，先一步推动网格下沉，实现网格对网格责任区域无缝覆盖，确保移动、家庭用户100%纳入网格看管。A.竞争
B.合作
C.激励
D.市场
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下列哪些能力是网格长必须具备的是（)A.个人的决策能力
B.激励下属的能力
C.学习创新的能力
D.教练下属的能力
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简答题：2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
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网格长的薪酬激励应和（)挂钩A.网格收入增长和业务发展
B.业务指标
C.团队管理
D.工作积极性
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