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题目:说明会计信息化系统实施时,选择“开始时间”应该注意哪些主要问题?
题型:[主观题]
参考答案:
更多“说明会计信息化系统实施时,选择“开始时间”应该注意哪些主要问题?”相关的问题第1题
阅读下列说明,回答问题1至问题4。 [说明] 某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系阅读下列说明,回答问题1至问题4。[说明]某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统,对现有的零散管理系统和服务平台进行重组整合,整个项目由政府的信息中心负责统一规划分期建设,由各共建单位的主要领导组成了领导小组,招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因,《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字。在监理方和承建单位的一再努力下,只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认,为了赶进度承建单位决定先行设计和实施,监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言,也只好默许。在实施中,承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划,图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时,发现工作A已经完成,工作B已经实施3天,工作C已经实施1天,工作D已经实施1天。工程竣工验收时,承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位,申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行,并且运行情况良好,随即对验收申请予以签认,并协助建设单位进行后续的验收工作。在本项目需求分析阶段的监理中,监理方有没有不妥当的地方,监理应该怎样做?阐述软件需求分析阶段监理的主要任务。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第2题
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(25分) 【说明】 国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争力,阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(25分) 【说明】 国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争力,近期利用银行贷款进行信息化建设,项目估算投 资约为人民币7500万元,建设内容包括购买某知名ERP软件、定制开发部分应用系统、升级改造 原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等。经过公开招标,ZD公司选择了系 统集成商A公司作为工程项目的承建单位,B监理公司负责该项目全过程的监理工作。在项目执 行过程中,遇到以下一些事件,具体如下。 事件l:在项目启动前期,该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设,任命 信息中心副主任为项目领导小组组长,并要求信息中心的系统管理员小陈总体负责业务流程再造、 组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作,要求系统管理员小张负责总体协调,组织办公室、 财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。 事件2:在项目实施过程中,项目经理老郭组成团队成员对ZD公司标书中所要求的需要定制 开发的那一部分应用系统进行了需求调研和分析。 事件3:在财务管理系统子项目开发过程中,项目经理老郭搜集及整理的该子项日存在的缺陷 分布情况见表9—13。事件4:承建单位开始实施项目后的第2个月末,ZD公司因国冢政策等原因需要进行机构调整,并口头要求A公司暂停实施工作,A公司的项目分管领导及项目经理老郭亦口头答应停工一个月。项目按照合同规定的期限进行初验时,A公司和B监理公司发现了部分项目质量存在缺陷,要求进行整改、完善。35天后,项目达到合同约定质量。竣工时,zD公司认为A公司延迟交付项目,应偿付逾期违约金。A公司认为:ZD公司要求临时停工并不得顺延完工日期,本公司因抢工期才出现了质量问题,因此项目延期交付的责任不在本公司。ZD公司则认为:临时停工和不顺延工期是当时A公司答应的,其应当诚信履约,并对此承担违约责任。 【问题1】(7分) 结合你的项目管理经验,请指出事件l中建设方信息化组织机构的设置,对承建方的项目实 施过程是否会造成影响。若没有影响,请简要说明理由;若有影响,请简要给出改进措施(或意见)。 【问题2】(5分) A公司在事件2的需求调研和分析阶段应产出哪些主要的阶段性成果? 【问题3】(7分) 在项目质量控制的图表工具中,项目经理老郭宜选择哪种方法来分析事件3中存在的质量问题请利用你所选择的图表工具,帮助项目经理老郭近似地画出反映财务管理系统子项目缺陷分布 的相关图形,并将图中各关键参数标注清楚。 【问题4】(6分) 结合你的项目管理经验,请分析在事件4中A公司是否应该承担违约责任。请简要说明理由。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第3题
为了节约时间和成本,一个单位会计信息化可以边规划边实施。()为了节约时间和成本,一个单位会计信息化可以边规划边实施。( )查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第4题
在会计信息化渗透融合阶段,企业开始建立以会计电算化为核心的管理信息系统和企业资源计化系统。()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第5题
【应用案例分析】 案例二:ERP系统内部控制的风险与防范 一、集团信息系统的组成特点 某企业集团为一家日用消费品的生产企业。集团拥有三个生产基地专门负责生产;一个销售总部负责所有产品的销售和管理覆盖全国的营销网络;一个财务总部负责整个集团的财务与会计工作。集团一直致力于信息化的建设,很早就成立了集团信息中心;自行开发了生产管理(Ml)、电子采购管理、销售管理以及人事管理信息系统;会计信息系统应用了用友公司的会计软件,并不断对软件进行升级,以达到功能的不断完善。虽然企业在生产、销售和财务等部门都使用计算机系统进行信息管理,但是这些信息系统各自独立,形成了“信息孤岛”,不能为企业的决策提供更有效的信息支持。因此集团决定建立现代化的信息管理平台,通过业务流程优化和信息化,进一步改善集团的信息管理,挖掘信息资源的效益,来应对自身发展和市场竞争的需要。 2002年该集团开始为实施ERP系统进行广泛的市场调研,并在2004年6月开始上线预运行。该集团选择全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的R/3查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第6题
【应用案例分析】 案例二:ERP系统内部控制的风险与防范 一、集团信息系统的组成特点 某企业集团为一家日用消费品的生产企业。集团拥有三个生产基地专门负责生产;一个销售总部负责所有产品的销售和管理覆盖全国的营销网络;一个财务总部负责整个集团的财务与会计工作。集团一直致力于信息化的建设,很早就成立了集团信息中心;自行开发了生产管理(Ml)、电子采购管理、销售管理以及人事管理信息系统;会计信息系统应用了用友公司的会计软件,并不断对软件进行升级,以达到功能的不断完善。虽然企业在生产、销售和财务等部门都使用计算机系统进行信息管理,但是这些信息系统各自独立,形成了“信息孤岛”,不能为企业的决策提供更有效的信息支持。因此集团决定建立现代化的信息管理平台,通过业务流程优化和信息化,进一步改善集团的信息管理,挖掘信息资源的效益,来应对自身发展和市场竞争的需要。 2002年该集团开始为实施ERP系统进行广泛的市场调研,并在2004年6月开始上线预运行。该集团选择全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的R/3查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第7题
进入20世纪90年代后企业开始____,会计信息化进入与其他业务结合的推广发展阶段。A.将单项会计核算业务电算化整合、扩展为全面电算化
B.将上阶段电算化系统这个信息"孤岛"与其他业务系统集成
C.使用会计软件
D.进行业务流程的重组
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建立账套时启用会计期间的涵义是()A.年度结账时间
B.结账月份
C.开始启用软件系统处理业务的时间
D.系统时间
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阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] PH科技有限公司(以下简称为“PH公司”)是一家系统阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。[说明]PH科技有限公司(以下简称为“PH公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。PH公司急需确定一名项目经理,组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT项目,一时难以找到适合该项目的项目经理,而客户和市场部经理要求项目必须马上开始,于是公司领导决定任命具有较强网络工程规划与设计能力,并参加过公司多个开发项目的网络工程师老陈作为项目经理。老陈欣然接受了PH公司的任命,并立即开始着手组建项目团队,热火朝天地开始了人员的招聘、面试等工作。团队组建以后,马上进入了项目开发阶段。工作进行一段时间后,老陈发现,原来的工作经验和网络工程规划与设计技巧在协调人力资源中很难发挥作用,该信息化建设项目的管理远不如原来的网络工程实施工作来得简单。从项目一开始,工作就不断暴出露问题,如招聘的人员中有两个人与招聘时提交的材料和面试时的感觉差距很大,不适合当前项目的需要;项目组大部分成员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验,相互间矛盾接连不断;项目的任务不明确、职责不清楚,导致项目进度计划不断修改,客户反应强烈;项目组的气氛紧张,项目组成员士气低落,对项目的成功持怀疑态度,有的项目组成员甚至提出退出项目组;项目周例会人员从来没有到齐过,甚至老陈因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。老陈更是急得像热锅上的蚂蚁,每天加班加点、到处奔忙,就像一个救火队长,出现在各个起火现场。结合你的项目管理经验,请简要分析项目中出现这些问题的可能原因。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第10题
在KIS系统中,用户查询以前会计期间报表时需要设置的公式取数参数有()。A.开始时间、结束时间
B.开始日期、结束日期
C.缺省年度
D.缺省币值
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