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题目:成本前置管控的首要动作是编制目标成本（）
题型:[判断题]
参考答案:
更多“成本前置管控的首要动作是编制目标成本（）”相关的问题第1题
投资阶段前置成本管控关键动作包括（）A.区域大成本数据库建设
B.可研评估模型管理
C.成本可研策划管理
D.编制目标成本
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动态成本及时准确是（）的基础A.实施过程管控
B.成本策划前置
C.目标编制合理
D.成本尽调做实
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以下哪句话描述正确（）A.前置测算,是通过成本管控前置,发现问题并找到差异原因
B.通过优化比选,永远追求更好,保证经济效益最优
C.成本分析,是用测算结果对比目标成本,发现问题及时测算、用数据说话
D.管控落地,是明确较优方案的落地要点,做实招采与现场管理
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成本策划是指在项目前期阶段，五个三成本专业以项目经营视角，根据项目的定位和成本的总体控制目标，对可能影响成本的事件，进行预先的明确、筹划，遵循土地价值最大化等价值工程制定多方案比选，适配成本，实现成本前置化管控，保证业绩预控目标（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
促进项目成本管理工作落实，集团提出234数字管理，以下解释错误的是（）A.2个基础：目标科学合理，动态及时准确
B.3个要求：实时监控，及时预警，目标管理
C.4个步骤：前置测算，方案比选，成本分析，管控落地
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当动态成本超出基准版目标成本时，系统黄灯预警，全面当动态成本超出基准版目标成本时，系统黄灯预警，全面清查成本管控动作介入，必须在7日内完成销灯（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
根据目标成本管控要求，关于目标成本调整描述正确的是（）A.规划方案、交付标准等发生重大变化可以调整目标成本
B.毛坯改精装或精装改毛坯可以调整目标成本
C.规划方案经政府审批后15个工作日内重新编制目标成本上报股份公司审批
D.规证指标和定位指标存在300㎡差异需调整目标成本
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成本经理的具体工作有（）A.组织项目预算编制（包干价编制，包含与建设单位核对）
B.经办目标成本编制、过程目标成本控制
C.经办变更签证、计时工签证、机械台班、工程进度款申请及劳务进度款办理、结算办理（含建设单位及劳务班组
D.经办项目成本后评估，并对每阶段成本管控工作进行管控、监督与审核
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预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括()和资金使用计划。A.工程实体部分消耗
B.工程劳动力工资
C.措施费的投入
D.现场经费
E.管理费
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关于成本归集，下列哪些说法正确的（）A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
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下列属于项目设计全周期管控要点的是（）A.设计工作前置
B.挖掘货值
C.压缩成本
D.控制风险
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