快跑搜题,一款专为大学生设计的考试复习搜题软件,海量题库,包含成教及开放大学题库。下面是我们为您分享的一道[单选题]:营销策划经理结合年度营销策略及月度营销规划,整合市场热点、竞争对手情况、顾客需求等信息,提前多久组织现场品类经理、店总及相关人员开展头脑风暴,就营销活动的方向及要点进行讨论达成共识()考试题目答案,如果您在复习过程中遇到任何难题,只需关注快跑搜题公众号,发送您的问题,我们就会立即为您提供详尽的答案。
题目:营销策划经理结合年度营销策略及月度营销规划,整合市场热点、竞争对手情况、顾客需求等信息,提前多久组织现场品类经理、店总及相关人员开展头脑风暴,就营销活动的方向及要点进行讨论达成共识()
题型:[单选题]
A.一周
B.一个月
C.两个月
D.三个月
参考答案:
更多“营销策划经理结合年度营销策略及月度营销规划,整合市场热点、竞争对手情况、顾客需求等信息,提前多久组织现场品类经理、店总及相关人员开展头脑风暴,就营销活动的方向及要点进行讨论达成共识()”相关的问题第1题
设计师根据营销经理提供的文案,结合营销活动的特性进行主题画面设计,同时根据谈判结果完成相应的设计延展,完成后需高级营销策划经理审核通过()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第2题
结合以下说法, 综合其要点,用自己的语言描述:什么是营销策划 1、 营销策划是指在对企业外部环境结合以下说法, 综合其要点,用自己的语言描述:什么是营销策划 1、 营销策划是指在对企业外部环境予以准确的分析,并有效的运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体实施的精心设计和计划。 2、 营销策划是策划人员根据现有资源,在充分调查、分析市场环境的基础上,结合多种创新思维,制定出达成策划目标的一套策略规划。 3、 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。营销策划立足于企业现有营销状况,对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导。 4、 营销策划是根据企业的营销目标,以满足消费者需求和欲望为核心,设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第3题
对事业部管理层、营销片区经理、工厂管理层依据工作任务书进行月度考核,依据管理任务书进行年度考核()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第4题
日常营销活动组织管理是指渠道经理围绕县公司下达的年度、季度或月度各项营销任务指标,指导渠道进行的日常营销活动组织管理()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第5题
在对行业发展环境、企业发展现状进行全面分析的基础上,结合商业企业自身条件,对应行业的发展要求,对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定,制定()。A.卷烟营销计划
B.卷烟营销规划
C.卷烟营销实施
D.卷烟营销策划
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第6题
在对行业发展环境、企业发展现状进行全面分析的基础上,结合商业企业自身条件,对应行业的发展要求,对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定,制定()。A.卷烟营销计划
B.卷烟营销规划
C.卷烟营销实施
D.卷烟营销策划判断题
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第7题
营销人员手机号码出现交易记录,一般如何如何处罚()A.对于证券经纪人,直接解除委托合同
B.对于内部营销人员,扣减累计合规风险金的30%,个人当月合规系数计为0.3
C.扣减营业部月度KPI1-3分
D.扣减营业部年度KPI1-3分
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第8题
《项目总体营销策划方案》包括但不限于以下内容:项目推广名称、项目核心开发理念、项目销售周期(项目分期)、销售费用预算、各阶段()营销策略,包括广告及媒体宣传策略、促销活动等A.内部认购期
B.开盘期
C.强销期
D.尾盘期
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第9题
制定集团客户授信方案时,应根据评审情况设置与农发行授信策略、年度营销目标和合规风险管控要求等相匹配的额度使用条件及管理措施,可包括但不限于()A.授信投向重点
B.授信结构
C.额度使用优先顺序
D.额度切分、使用、调剂和调整等管理要求和限制性规定等。
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第10题
关于营销策划要素及思维的说法中,不正确的是()A.策略部分,需要明确公司营销目标;
B.流量部分,需要明确引流的形式找到流量获取渠道等
C.执行部分,需要列出执行排期表
D.媒介部分,需找到流量获取渠道等
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。