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题目:公司为激励员工而制定薪酬激励制度，有些员工为获得奖励而舞弊，舞弊三角中的各项组成部分与薪酬激励制度最相关的是（）
题型:[单选题]
A.需求
B.机会
C.压力
D.借口
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第1题
1、公司为了提高员工工作的积极性而制定了薪酬激励制度，个别员工为了获得奖励而实施了舞弊行为，舞弊三角模型中与薪酬激励制度最相关的组成部分是（）
A.能力
B.机会
C.压力
D.借口
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第2题
日常薪酬管理工作具体包括（）。（A)开展薪酬的市场调查 （B)制定年度员工薪酬激励计划（C)调查各类员
日常薪酬管理工作具体包括（）。(A)开展薪酬的市场调查(B)制定年度员工薪酬激励计划(C)调查各类员工的薪酬状况(D)对员工的薪酬进行必要调整(E)对报告期内人工成本进行核算
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第3题
小孙在建行工作就要满4年了 作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。 一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开
小孙在建行工作就要满4年了 作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。激励计划的另一部分是针对建行全体员工的 职工自愿持股计划 ,这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中，在需要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。根据以上案例，回答91~95题。根据以上案例，回答91~95题。91、根据双因素理论，薪酬属于双因素中的()。A.激励因素B.保健因素C.刺激因素D.不确定92、建行积极推行薪酬改革，准备实行股权激励计划。这样做的目的在于()。A.激励员工更好地工作B.让员工更关注公司的发展C.提高员工工作的积极性D.其他都是93、建行倡导和帮助每位员工制定职业生涯规划。关于这种做法，下面说法不正确的是()。A.有利于员工的发展B.可以明确员工的职业目标C.会妨碍员工的正常工作D.让员工感觉受到重视94、案例中，建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中，需要时还组织员工进行脱产培训。下面选项中不属于脱产培训的是()。A.正式的委托培训B.远程学习项目C.工作观摩D.示范或演示95、除了进行培训，在职学习也是一种重要的员工个人发展方法。下面不属于在职学习的是()。A.工作观摩B.委托培训C.岗位轮换D.同行指导
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第4题
下列关于工作岗位分析的表述不正确的是
A.工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础
B. 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
C. 工作岗位评价是工作岗位分析的基础
D. 工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户
E. 工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
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第5题
全省制定（）,地市公司需根据积分分档制定底薪标准,超出部分进行激励,针对业务贡献大、合作期较长的直销员可提供保险等福利
A.统一底薪标准
B.统一薪酬激励
C.统一积分规则
D.统一酬金标准
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第6题
以下是L国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录：记者：您在加入L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革，是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望？总监：在我加入L公司之前，L公司按级别对各种岗位进行归类，归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准，即“一条龙”式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速发展起到了积极作用，但随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层，并用存在诸多问题，各级员工都对公司薪酬制度不满，人心浮动，人浮于事。显然，传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失，许多骨干员工要么跳槽另谋出路，要么被同行挖走，公司整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势，必须对公司的薪酬制度进行改革。记者：为此，您具体采取了哪些改革措施？总监：首先，要确立具有竞争力的薪酬水平，就必须要先明确薪酬水平的参照系，即针对特定岗位，劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此，我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次，根据我们的薪酬调查结果显示，同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系，为此，我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究，最终制定出了技能薪酬体系方案。这一方案共包括四个部分：•技能模块——基于岗位分析创建工作任务清单，具体而言，以工作任务的难度为基础，聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级：一级——有限能力；二级——部分熟练；三级——完全胜任。•薪酬升级——随着员工技能的升级而不断为员工加薪，且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。•技能培训——每一个技术等级都有培训，以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。•技能认证——每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求，由培训者对被培训者进行评估，多次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外，技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用，但为了提升全面的激励作用，我们还制定了具体的激励薪酬实施计划。记者：那么改革的效果如何？总监：总体来说，改革是成功的。首先，大大激发了员工的工作积极性，消极怠工现象得以有效控制，并且员工的跳槽率大幅下降，更多的优秀人才慕名加入公司，公司的整体业绩得以大幅提升。问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是（）。A岗位划分明确，便于明确岗位责任范围B岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准，L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（）。A深度技能B广度技能C垂直技能D高级技能问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（）。A增强企业的灵活性B降低企业薪酬成本C提高薪酬管理效率D避免企业发展困境问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系，可以推测L公司的组织特征与管理类型是（）。A敌对的劳资关系，有机的管理形式B合作的劳资关系，有机的管理形式C敌对的劳资关系，官僚的管理形式D合作的劳资关系，官僚的管理形式问题5、L公司在对技能模块进行划分时，采取的工作任务组合方法是（）。A统计法B观察法C推估法D分类法问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是（）。A培训目标来自于培训需求B培训目标不等同于培训需求C培训需求可转化为培训目标D培训目标可转化为培训需求问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工，这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的（）。A领先策略B追随策略C拖后策略D混合策略问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势，主要着眼于（）。A吸纳、保留和激励员工B优化劳动力投入产出效率C树立公司良好的社会形象D获取政府高额薪酬补贴问题9、L公司要找到员工激励的有效方式，必须考虑的员工激励要素是（）。A员工需要B公平交易C期望行为D企业发展问题10、L公司在进行薪酬调查时，可以采取的调查方法包括（）。A岗位比较法B岗位设计法C岗位创造法D岗位分类法E岗位评定法问题11、L公司在实施激励薪酬计划时，应重点着力于（）。A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑D激励薪酬计划需要保持一定的动态性E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性
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第7题
薪酬管理是人力资源管理的核心内容，制定符合企业实情的、对员工有激励作用的、公平公正公开的薪酬制度是整个薪酬管理中的基础内容。（)
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第8题
关于W寿险公司暴露出的第三种情况， 正确的说法是()。①. 这种情况表明薪酬不是激励员工的唯一手段②. 这种情况表明有些员工是不在乎薪酬水平高低的， 只在乎能否得到领导认可以及能否取得个人的职业发展③. W寿险公司应当基于全面报酬体系模型重建自己的员工激励体系④. W寿险公司应当设法对员工提供更多的绩效认可以及开发和职业发展的机会
A.①、 ②、 ③
B. ①、 ③、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
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第9题
员工激励的误区有（）
A.过度依赖薪酬绩效
B.忽略了员工心中的预期公平
C.管理者过度依赖公司激励制度
D.不给发奖金
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第10题
关于华天现阶段的薪酬制度，下列说法中正确的是（)。
A.薪酬制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用
B.华天遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，以员工的业绩、能力和责任为分配依据
C.华天薪酬实行密薪制管理，禁止员工间相互打听收入情况
D.员工薪酬由银行代发
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第11题
巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家 ，作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。 一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示
巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家，作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。
一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。
其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。激励计划的另一部分是针对建行全体员工的“职工自愿持股计划”,这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。
除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。
建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中，在需要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。
根据以上案例，回答91~95题。
91、案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的()。A.生理需求B.自我实现的需求C.安全需求D.社会需求92、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的()。A.第一级结果B.第二级结果C.第三级结果D.第四级结果93、根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采取的方式是()。A.协作B.回避C.对抗D.迁就94、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以()。A.预防或消除员工的不满B.使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用C.促进公司的飞速发展D.打击公司的竞争对手95、从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视()。A.对员工的训练和培训B.激励员工C.改善员工的工作条件D.其他都是
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