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题目:项目经理部应根据施工项目的()测算出随着工程实施进展，每月预计的各项支出。
题型:[多选题]
A.成本费用控制计划
B.合同
C.材料物资储备计划
D.施工组织设计
参考答案:
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第1题
施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,并一直存在。（）
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第2题
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：()。
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
E.施工项目经理部与企业存在着双重关系
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第3题
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确
定。大中型项目宜按（）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式
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第4题
关于项目经理部的作用，下列说法错误的有（)。
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
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第5题
关于项目经理部，下列说法错误的是（）。
A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构，项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循，组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整
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第6题
项目经理部随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体，体现了它的（)特点。
A.分散性
B.相对独立性
C.综合性
D.临时性
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第7题
项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。
A.工期
B.技术复杂程度
C.建造成本
D.规模
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第8题
项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。
A.临时性
B.应急性
C.一次性
D.监管性
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第9题
施工项目经理部是施工项目的管理层。（)
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第10题
施工项目的劳动组织不包括项目经理部对劳务队伍的管理。()
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第11题
施工项目经理部的职能是对施工项目的（)阶段进行综合管理。
A.决策
B.计划
C.实施
D.试运行
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