企业应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？

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　　题目:企业应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？

　　企业应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？

　　你认为王教授的建议是否合适？

　　你怎样看待小刘的疑问？

　　正确答案：企业设置组织结构的原则。

　　企业设置组织结构应坚持以下原则：目标任务原则；权责利相结合的原则；分工协作及精干高效原则；适宜的管理幅度的原则；统一指挥和权力制衡原则；集权与分权相结合原则。

　　依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。

　　王教授的建议比较合适，这是经过实践检验的。正如王教授所说，理应应该随着管理环境以及管理实际的需要而改变。

　　关于小刘的疑问。小刘刚刚大学毕业，没有实际工作经验，难免事事唯书为上，理论与实践相脱节。

　　关键词:原则 企业 教授

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