选择题

　　1. 途径—目标理论与菲德勒的权变模型的不同点在于途径—目标理论是：

　　 A. 一种领导风格

　　 B. 一种管理方法

　　 C. 一种组织结构

　　 D. 一种决策模型

　　 正确答案：B

　　 解析：途径—目标理论是一种管理方法，它强调通过设定明确的目标和制定相应的行动计划来激励员工，并实现组织的目标。

填空题

　　2. 途径—目标理论中的“途径”指的是实现目标的______。

　　 答案：方法或策略

　　3. 菲德勒的权变模型将领导行为分为______种类型。

　　 答案：两

判断题

　　4. 途径—目标理论强调领导者应该根据员工的能力和需求来设定目标。

　　 正确答案：正确

　　 解析：途径—目标理论认为，设定具有挑战性和明确性的目标可以激发员工的积极性和动力，而领导者应该根据员工的能力和需求来设定这些目标。

　　5. 菲德勒的权变模型认为，领导者的行为是固定不变的，不受环境和情境的影响。

　　 正确答案：错误

　　 解析：菲德勒的权变模型认为，领导者的行为会根据环境和情境的不同而发生变化，领导者需要根据具体情况来选择合适的行为方式。

论述题

　　6. 请简要论述途径—目标理论和菲德勒的权变模型在领导理论中的作用和应用。

　　途径—目标理论和菲德勒的权变模型都是领导理论中重要的概念和模型。途径—目标理论强调通过设定明确的目标和制定相应的行动计划来激励员工，并实现组织的目标。它认为，设定具有挑战性和明确性的目标可以激发员工的积极性和动力，从而提高工作绩效和满意度。

　　菲德勒的权变模型则将领导行为分为任务导向型和关系导向型两种类型。任务导向型领导者注重完成任务和达成目标，强调工作效率和成果；而关系导向型领导者注重与员工的良好关系和沟通，强调员工的参与和满意度。菲德勒的权变模型认为，领导者的行为会根据环境和情境的不同而发生变化，领导者需要根据具体情况来选择合适的行为方式。

　　途径—目标理论和菲德勒的权变模型在实践中都具有重要的应用价值。领导者可以根据途径—目标理论来设定明确的目标，并制定相应的行动计划，以激发员工的积极性和动力。同时，领导者也可以运用菲德勒的权变模型来根据不同的情境选择合适的领导行为方式，以有效地影响和管理团队。

　　总之，途径—目标理论和菲德勒的权变模型为领导者提供了指导和思路，帮助他们更好地管理团队和实现组织的目标。

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