一位项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括没有正式项目经验的新团队成员。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持团队（）

　　题目:一位项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括没有正式项目经验的新团队成员。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持团队（）

　　题型:[单选题]

　　A.创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本

　　B.利用项目绩效评估向团队提供反馈

　　C.将对进度的影响上报给项目发起人

　　D.在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

　　参考答案:D、在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

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　　更多“一位项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括没有正式项目经验的新团队成员。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持团队（）”相关的问题第1题

　　一个项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括新的团队成员，以前没有正式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持这个团队（）。A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

　　B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

　　C.将对进度的影响上报给项目主管

　　D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟

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　　一位项目经理被分配到一个关键的软件开发项目。该团队使用混合方法，将开发分为四个冲刺阶段。在第三个冲刺结束时，项目经理发现挣值（EV）为500,000美元，计划值（PV）为550,000美元。项目经理应该做什么（）A.引入一个浮动装置

　　B.调整预算

　　C.调整项目时间线

　　D.快速跟踪该项目

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　　项目经理被分配到项目中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但有些需求的优先级是不确定的与项目内其他一些管道项目相互依存。项目经理应如何为项目的下一步做好准备（）。A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表

　　B.在计划时间表之前，等待其他项目评估

　　C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估

　　D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划

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　　一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）A.审查项目回顾期间的风险

　　B.分析不合规的后果

　　C.提交变更请求以更新风险管理计划

　　D.制定累积流程图

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　　一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

　　B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

　　C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

　　D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

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　　一位项目经理被分配到一个必须在未来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于该工程靠近一所学校，项目经理与他们接触，了解他们的需求。项目经理应如何确保工作的顺利进行（）A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始时进行

　　B.建议学校关闭（或在项目工作期间

　　C.继续按计划工作，并在项目组到达现场时通知学校

　　D.与学校联系，将非工作时间的项目纳入学校上课和放学时间

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　　一家公司正在从预测性方法过渡到敏捷性方法。一位项目经理被分配到第一个试点，他的团队缺乏经验。由于一个意外事件，整个团队被要求远程工作。在第二个冲刺阶段，项目经理开始注意到团队成员缺乏承诺。在这种情况下，作为一个仆人式领导，项目经理应该怎么做（）A.要求破例允许团队返回现场工作

　　B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理

　　C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性

　　D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况

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　　某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：（）A.和团队成员进行必要的加班以完成工作B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题

　　一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

　　B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

　　C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

　　D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

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　　一位项目经理最近被分配到一个处于执行阶段的项目，该项目遇到了障碍。在审查过程和程序时，项目经理注意到与以前的一个项目有相似之处，该项目遇到了类似的障碍。项目经理审查了任务时间表，发现某些任务远远落后于预期。在与项目团队的交谈中，项目经理确认该团队是完全按照流程进行的。项目经理应该做什么（）A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

　　B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

　　C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

　　D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

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　　汙最近的一次公司合并,一位来自B公司的项目经理被分配到一个由A公司的团队成员组成的团队中。在项目开始时,于流程不明确以及项目经理与B公司的关系,出现了冲突。A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意

　　B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定

　　C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉

　　D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们

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